照料团队
团队先容
CQ9电子照料专家团成员均来自全球500强以及海内着名企业 ，具有国际领先的财务治理理念和谋划治理理念。旨在将先进的财务治理理念和“最佳治理实践”有用转达给客户 ，富厚的企业预算、本钱、内控、财务系统建设等相关的项目咨询履历。资助企业向“价值财务”治理转型 ，获得利润增添 ；悉心作育企业所需人才 ，资助客户企业可一连生长。
1. 预算是通过决议数据模拟、逻辑验证以推演未来 ，治理危害 ，告竣共识 ，包管目的实现！
2. 决议数据：包括财务数据、营业数据、行为数据。
3. 逻辑：指价值观逻辑、战略逻辑、营业逻辑、财务逻辑。
4. 共识：指目的共识、实现路径共识、资源设置共识、绩效机制共识。
5. 目的：指客户目的、员工目的、股东目的。
1.企业资源有限：资金资源 ，人力资源和研发手艺资源的紧缺。
2.企业治理能力有限：有限资源做不到精准治理 ，带来铺张 ，错失商机。
3.企业治理系统缺失 ，太过依赖小我私家能力 ，带来优异人才瓶颈。
4.公司决议数据缺失 ，提升人才治理难度。
1. 团结多年跨国公司实战履历的总结提炼。
2. 团结多年培训实战履历。
3. 团结多年CQ9电子项目实战履历。
4. 团结中国企业谋划治理现状。
5. 康健可一连业绩提升导向。
1. 企业的决议数据严重缺失。
2. 谋划团队的治理要领以履历决议为主。
3. 企业谋划的焦点逻辑缺失。
4. 为事所忙 ，丧失了"选择"的剑。
5. 团队生长需要时间。
6. 从知道到会用需要时间。
讲师答疑
