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TOC（利润提升项目）通过产品交付率的提升来提升利润：

1. TOC生产：通过实时交付率的提升，提升利润
。

2. TOC配销：通过价值链上准时交付率的提升来提升利润
。

3. TOC项目治理：通过项目准时交付率的提升来提升利润
。

通过企业营业流程的梳理、决议数据的梳理，实现产品的准时交付率，倾覆式提升，从而提升企业的运营治理能力，提升业绩的要领论
。

解决的难题：

1) 无法准期交货
。

2) 生产周期过长
。

3) 库存过高，令现金流受重压
。

4) 赶工频仍，太多“救火式”加班，压力太大
。

5) 物料和零件经常欠缺
。

6) 生产线事故频仍，往往令原定的生产妄想无法贯彻执行
。

7) 订单需要过多的跟催
。

8) 对市场的需求反应过慢
。

9) 产能无法配合现实需要
。

10) 客户越来越倾向于以小批量发单，生意难做，无利可图
。

11) 资源（员工及装备）未能带来最佳效益
。

12) 生产部分与接单部分互不协调，甚至相互攻击，未能协力为企业带来更高利润
。

收益：

1) 交货期缩短一半
。

2) 在制品库存大降
。

3) 极高的准时交货率——98%以上
。

4) 供应链的库存镌汰一半，但产品的可得性(availability)反而大大提高
。

5) 销售增添
。

6) 库存转数(inventory turn)变为双倍或以上
。

7) 营运用度镌汰
。

8) 现金流改善
。

9) 掘客出大宗隐藏的产能，令企业不必铺张大宗款子于加添产能上
。