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利润治理学院
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忙完了销售、生产 ，接下来 ，正梅想把采购搞定。研发是最难啃的硬骨头 ，照旧放到最后吧。采购总监灵芸是老板的妹妹 ，虽然是皇亲国戚 ，平时配合也还不错。可是 ，最近正梅跟灵芸爆发了一再冲突 ，是在供应商的货款问题和价钱问题上。
搞定销售剖析的起源框架之后 ，生产剖析要从那里下手 ，正梅的思绪已经很是清晰。怪不得塔西雅说 ，财务没有营业更懂营业 ，营业没有财务更懂财务。两个部分应该打组合拳 ，而不是简朴地谈什么业财融合 ，站在部分的态度 ，照旧割裂的个体 ，永远不懂CEO的痛。
鲁迅先生说 ，地上本没有路 ，走的人多了 ，也便成了路。小我私家以为这句话似乎也适用于治剖析计�；氐�100年前的企业 ，其时的会计并没有法定要求 ，也没有准则、规范 ，严酷意义上说是由于治理的需要……
销售剖析怎么做呢?之前好禁止易把分产品的边际孝顺算出来 ，费了九牛二虎之力跟老板说清晰了边际孝顺是什么回事 ，总算闯过了第一关 ，暂时解了困局。可是 ，老板希望的销售剖析应该长成什么样呢?不可 ，这样凭空捏造不是事情!上次塔西雅嘱咐过: 不要在财务办公室解决营业问题。对了 ，去找擎宇 ，听听他的想法。
履历了上个月的恶梦之后 ，正梅吸收了教训 ，不再一而再、再而三地被老板诘责。于是 ，月初在各人整理完数据之后就紧赶慢赶地做出了厚厚的一摞报表。老板 ，你不是想要问吗？
跟塔西雅聊过之后 ，正梅惬意了许多 ，只是塔西雅给自己出的问题 ，却照旧没有那么容易可以做获得。要怎样才可以做到呢?90%准确度!90%的准确度!要怎样才可以做获得 ，正梅一筹莫展。
正梅拖着疲劳的程序走进办公室 ，各人看到她的心情就知道 ，一定是又被老板骂了!正梅找不到一丝半点的信心 ，坐在桌前发呆;但心田却是排山倒海、五味杂陈。
看到孩子的作业本有这样一个问题 ，有一些5元、10元和20元面值的纸币 ，现在恰恰要凑成50元 ，讨教有几多种要领？着实这个问题可以从小学的简朴加减考到研究生考试的排列组合。然而我们今天要提到的企业目的制订与此有许多相似之处。
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